jueves, 15 de diciembre de 2011

[15-12-2011] Micro-informativo: Resumen contenido de las propuestas presentadas por la Dirección de ISOFOTON.


[15-12-2011] Micro-informativo: Resumen contenido de las propuestas presentadas por la Dirección de ISOFOTON.



PLAN DE VIABILIDAD PRESENTADO POR ISOFOTON      14-12-2011

RESUMEN DE MEDIDAS PLANTEADAS POR LA DIRECCION DE ISOFOTON.


MEDIDAS SALARIALES


Descuelgue salarial

ü  Menos 23.000€ descuelgue a 2010 y 2011 y subida para el 2012 y 2013.
ü  Más de 23.000€ descuelgue para el 2010 al 2014
ü  Fórmulas para reintegrar el descuelgue a partir del 2014 en función de los resultados de ISOFOTON.
ü  Crear una fórmula de incremento salarial en el caso en ISOFOTON tenga beneficios para 2012/13 como ejemplo 0.5% si un beneficio mínimo, de 1%, 1 sobre un 2% y 1,5% sobre un 3%.
ü  Crear un concepto en la nomina tipo “apersona”. Donde se recojan todos los conceptos nuestros.

Sobrecostes inasumibles para la empresa.

ü    No pagar turnicidades ni nocturnidades que no se generen
ü    RETIRAR a 37 trabajadores con acuerdos personales especiales
ü    Pago de horas extras según XVI Convenio
ü    REBAJAR al nivel del XVI Convenio  los costos de las incidencias
ü    PAGO incidencias cuando realmente se generen, y no en función de la categoría profesional del trabajador.
ü    ELIMINAR la ayuda del comedor a los trabajadores que ganen más de 40.000€
ü    ELIMINAR la ayuda del parking a los trabajadores que ganen más de 40.000€
ü    ELIMINAR la ayuda escolar a los trabajadores que ganen más de 40.000€
ü    ELIMINAR el plus de encargado
ü    ELIMINAR el plus de transporte a los trabajadores que ganen más de 40.000€

B.      Respecto a la jornada y horario

ü  PODER CAMBIAR a los trabajadores de turnos y Departamentos
ü  CALENDARIOS MINIMOS  PARA EL  2012 módulos a 3 Turnos y Células a 5 Turnos al 75%
ü  La empresa informará cada trimestre de las necesidades productivas.
ü  Posibilidad de reducción de la jornada anual de cada trabajador de una máximo de 48 días/año para todos los trabajadores.
ü  Regular los salarios netos todos los meses de forma lineal para que no hayan desajustes entre meses.
ü  MODIFICACION dentro del trimestre con 1 mes de aviso, a tratar en Comisión de Seguimiento.
ü  MODIFICAR EL PERMISO DE ASUNTOS PROPIOS establecidos en el año 1993
ü  REDUCCION de la jornada para el personal que así lo desee.
ü  HORARIO FIJO DE oficinas de 9 a 18 horas y continúa en Agosto y los viernes todo el año.

C.      Respecto al absentismo.

ü  Crear grupo paritario para estudiar el tema de absentismo
ü  CUBRIR las ausencias sobrevenidas prolongando la jornada el turno anterior o adelantando entrada el siguiente
ü  CUBRIR con personal demandante de horas del personal recolocado a empleo estable.
ü  COCIENCIACION del personal para reducir el absentismo
ü  VICULAR el pago del complemento de absentismo a nivel global e individual.


MEDIDAS DE EMPLEO

1.       COMPROMISO DE ACCESO AL SISTEMA DE JUBILACION
ü  5 Trabajadores podrían estar acogidos a esta medida. Entre 57 y 60 años

2.       RECOLOCACION DIRECTA INTERNA
ü  MODIFICACION de la condiciones de trabajo y salario a la nueva función establecida .
ü  TENER una indemnización por el diferencial retributivo
ü  BLINDAJE de los trabajadores adscritos a esta medida para 3 años, para no poder ser despedidos por causas objetivas
ü  NO ESTA DETERMINADO EL NUMERO DE TRABAJADORES QUE ESTARIAN ADCRITOS A ESTA MEDIDA.

3.       RECOLOCACION DIRECTA EXTERNA
ü  EXTINCION de la relación laboral con ISOFOTON
ü  INDEGNIZACION a estos trabajadores
ü  PERSONAL para la puesta en marcha del CIF
ü  RECOLOCACION de personas en las contratas  actuales de ISOFOTON.
ü  NO ESTAN DETERMINADO EL NUMERO DE TRABAJADORES QUE ESTARIAN ADCRITOS A ESTA MEDIDA.


4.       RECOLOCACION  DIFERIDA (CIF)
ü  SUSPENSIÓN de la relación laboral con ISOFOTON
ü  INDEGNIZACION de un 60% de la baja indemnizada directa.
ü  93 TRABAJADORES serian los afectados, 53 empleados directos y 34 indirectos.

5.       REDUCCION DE JORNADA Y SALARIO
ü  AFECTACION a 618 puestos (463 DIRECTOS Y 155 INDIRECTOS)
ü  FLEXIBILIDAD a lo largo del 2012 para poder realizar dicha reducción.
ü  Establecimiento de calendarios en función de las zonas y áreas.

6.       INCAPACIDADES COMPENSADAS
ü  INCAPACIDADES  de personas que por su expediente o situación se encuentre con la posibilidad de solicitar dicha incapacidad, la empresa se compromete a ayudar en las gestiones para este tema
ü  INDEMNIZACION  a estas personas en función de su incapacidad.

7.       BAJA INDEMNIZADA DIRECTA
ü  ACEPTACION de un plan alternativo voluntario presentado por el Comité sobre: baja incentivada; contrato indefinido fijo discontinuo; extinción voluntaria con reincorporación garantizada.
ü  INCENTIVACION de la salida del personal que así lo desee.
ü  20 DIAS por año de trabajo sin limite
ü  MAS DIAS POR AÑO en función del salario y antigüedad en la Empresa.

VERSION EN INGLES

FEASIBILITY PLAN PRESENTED BY ISOFOTON 12/14/2011

SUMMARY OF ACTION ARISING ISOFOTON ADDRESS.


WAGE MEASURES

A. Wage measures:

Pick wage

 Less pick up € 23,000 for 2010 and 2011 and rise for 2012 and 2013.ü
 More than 23,000 € pick for 2010 to 2014ü
 Formulas to refund the 2014 pick from depending on the results of ISOFOTON.ü
 Create a formula of salary increases in cases where benefits have ISOFOTON example 2012/13 0.5% if a minimum benefit of 1%, 1 on a 2% and 1.5% to 3%.ü
 Create a payroll concept such as "appearance".ü 
For the collection of all our concepts.

Unassumable additional costs for the company.

 Do not pay or nocturnal turnicidades not generatedü
 37 workers with special personal agreementsüREMOVE
 Overtime pay according XVI Conventionü
 XVI descend to the level of costs Convention of incidentsü
 PAYMENT really happens when you generate, and not according to the professional category of worker.ü
 dining eliminate aid to workers who earn more than € 40,000ü
 parking ELIMINATE the help of workers earning more than € 40,000ü
 DELETE school aid workers earning over € 40,000ü
 DELETE the plus chargeü
 DELETE plus transport the workers who earn more than € 40,000ü

B. 
Regarding the day and time

 able to switch to shift workers and Departmentsü
 2012 CALENDARS FOR MINIMUM modules 3 to 5 shifts and shifts cells to 75%ü
 The company will report each quarter of the production needs.ü
 Possibility of reducing the annual day of each worker to a maximum of 48 days / year for all workers.ü
 Regular monthly net wages linearly so there are no mismatches between months.ü
 Change within the quarter with 1 month's notice to deal with in Monitoring Committee.ü
 CHANGE OWN BUSINESS PERMIT established in 1993ü
 Reduction of working for staff so desires.ü
 office schedule 9-18 hours and continues in August and Friday throughout the year.ü

C. 
With regard to absenteeism.

 Create peer group to study the issue of absenteeismü
 cover absences which occurred prolonging the working day ahead of the previous shift or the next entryü
 COVER personnel staff hours plaintiff relocated to stable employment.ü
 COCIENCIACION staff to reduce absenteeismü
 VICULAR the payment of the additional global absenteeism and individual.ü


EMPLOYMENT MEASURES

1. 
Access commitments RETIREMENT SYSTEM
 5 workers could be benefiting from this measure.ü 
Between 57 and 60 years

2. 
Internal direct repositioning
 Change in condition and wages to the new feature set.ü
 HAVE compensation for the pay differentialsü
 SHIELD of employees assigned to this measurement to 3 years, not to be dismissed for objective reasonsü
 NOT GIVEN THE NUMBER OF WORKERS WHO WOULD ADCRITOS this measure.ü

3. 
FOREIGN DIRECT relocation
 termination of the employment with ISOFOTONü
 INDEGNIZACION these workersü
 PERSONAL for implementation of the CIFü
 relocation of people in the current contract ISOFOTON.ü
 ARE NOT GIVEN THE NUMBER OF WORKERS WHO WOULD ADCRITOS this measure.ü


4. 
DEFERRED relocation (CIF)
 Suspension of employment with ISOFOTONü
 60% of the low compensated directly.üINDEGNIZACION
 93 affected work is serious, 53 indirect and 34 direct employees.ü

5. 
DAY AND SALARY REDUCTION
 INVOLVEMENT to 618 seats (463 DIRECT AND INDIRECT 155)ü
 Flexibility over the 2012 to perform the reduction.ü
 Establishment of lists to take account of the zones and areas.ü

6. 
COMPENSATED DISABILITIES
 DISABILITIES of people whose case or situation is the possibility of applying for the disability, the company is committed to helping in efforts to this topicü
 INDEMNITY these people based on their disability.ü

7. 
LOW directly compensated
 acceptance of a voluntary alternative presented by the Committee: low incentive, fixed permanent contract discontinuous voluntary extinction guaranteed return.ü
 output REWARDING staff so desires.ü
 20 working days per year of unlimitedü
 more days per year in terms of salary and seniority.ü
Seguimos informando… y PASALO

Sección Sindical CCOO ISOFOTON-Málaga.

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